大唱成本经：7天斗法如家同盟军

     3月23日，7天连锁酒店集团(SVN.N，下称“7天”)首席执行官郑南雁在接受记者专访时，如是评论如家挤掉了包括中铝、华能在内的对手，自3月22日起晋身纳斯达克中国指数成分股一事。

　　经济型酒店板块并且衬托如家(HMIN.O)的龙头地位，将对公司在投资者中的认可度有裨益。另外，公司大股东携程CTRP.O)的入股汉庭的举动，实质上是将汉庭在某种程度上变为了如家的同盟军。”国泰君安分析师柯烨乐在3月17日如是判断7天去年上市以及汉庭IPO在即，对中国经济型酒店的影响。

　　但郑南雁对于携程-如家-汉庭联盟的如日中天，却有异议。当天，他仔细地算了一笔基于酒店业收益管理模式的成本帐。

　　他的结论是，经济型酒店走到了十字路口：“是要继续走下去，让受投资者追捧的revPAR提升公式继续生效，还是转个方向，避免在短期内被股东价值原则所束缚?我觉得我们已经作出了与如家、汉庭等对手不同的选择。”

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